この記事を監修した人石渡 恵美・福井 美和子・青栁 陽介詳しく

「また始まった…どうやって終わらせよう」と思いながら、お子さまのごっこ遊びに付き合っているご家庭は少なくありません。

苦手なのは愛情が薄いからではなく、役になりきれない・設定が変わり続ける・同じ場面が終わらないという、ごっこ遊び特有の構造が原因です。

この記事では、親が担当する役割を4段階から選べる形にして、苦手な場面ごとの短い声かけ例と、子どもが納得しやすい終わり方を具体的に示します。

この記事でわかること
  • ごっこ遊びが苦手になる4つの場面と、それぞれの対処
  • 演者・進行役・小道具係・見守り役の4段階から選ぶ関わり方
  • 2歳・3歳でも伝わりやすい終わりの声かけ例
  • 家事をごっこ遊びにつなぐ切り替え方
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「苦手」の正体は4つの場面に分けられる

ごっこ遊びへの苦手意識は、「遊び全体が嫌い」というより、特定の場面で詰まることが多いです。

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場面を分けると、対処もずっと具体的になります。

「苦手」の正体は4つの場面に分けられる
つらい場面 親が選べる役割 最初の一言 終わりを伝える一言
役になりきれない 進行役(ナレーター) 「ちゃんが主役ね。次はどうする?」 「ナレーターさんは今日ここまでにするね」
設定が変わり続ける 小道具係(準備役) 「何が必要?持ってきてあげる」 「小道具係は次の準備があるから少し休憩ね」
同じ場面を繰り返す 演者(セリフ担当) 「じゃあ役やってみるね」 「は今日のお仕事終わりにするね」
終われない 見守り役(観客) 「ここで見てるね。すごいね」 「観客さんはご飯の準備があるから席を外すね」

この4段階は「どこまで担当するか」を自分で決めるためのものです。

演者が一番エネルギーを使い、見守り役が一番負担が少ない。今日の体力に合わせて、担当する役割を下げてよいのです。

役になりきれないとき、演じなくていい関わり方がある

「お医者さんの役をやって」と言われても、何をしゃべればいいか分からない。そういう詰まり方は、ごっこ遊びが苦手な親に特によく起きます。

無理に演じようとすると、子どもの設定と食い違ってお互いに混乱します。演じなくていい役割を選ぶほうが、結果的に長く続けられます。

進行役(ナレーター)として参加する

ナレーターは「ちゃんが病院に来ました」「お医者さんが診てくれています」と、起きていることを言葉にするだけです。

セリフを考えなくていい。役を演じなくていい。目の前で起きていることを実況するだけで、子どもは「一緒に遊んでいる」と感じます。

2歳のお子さまには「ちゃんが主役ね」と一言伝えるだけで十分です。3歳になると「次はどうなるの?」と聞くと、自分でストーリーを展開してくれることが増えます。

小道具係として参加する

「何が必要?持ってきてあげる」と聞いて、必要なものを渡す役割です。

積み木を「注射器」として渡す、布を「毛布」として持ってくる。道具を用意するだけなので、設定が変わっても追いかけやすい。

設定が次々と変わって疲れるときは、「何が必要か聞く係」に徹すると、変化についていく負担がかなり減ります。

「また同じ場面」が続くとき、繰り返しには理由がある

同じセリフ、同じ展開を何十回も繰り返すのは、2〜3歳のごっこ遊びではよくあることです。

繰り返しは「まだ飽きていない」のではなく、その場面を自分のものにしようとしている過程です。親が疲れても、お子さまにとっては毎回新しい確認作業になっています。

とはいえ、親が限界になることも現実です。

同じ場面が続くときは、「今日は3回ね」と最初に回数を伝えておくと、終わりを子どもが予測しやすくなります。「もう1回」のループに入る前に、先に区切りを作っておく方法です。

「3回やったね、は今日のお仕事終わりにするね」と言うと、回数という具体的な区切りがあるぶん、突然終わらせるより子どもが受け入れやすくなります。

終われないとき、子どもが納得しやすい終わり方

「もう終わり」と突然言うと、子どもは「遊びを奪われた」と感じて泣きやすくなります。終わりを予告し、理由を短く添えると、切り替えがずっとスムーズになります。

終わりを予告する声かけの型

「あと1回やったら、するね」と、次に何をするかをセットで伝えます。

2歳のお子さまには「あと1回」「ごはんの時間」のように短い言葉で。3歳になると「が終わったら、次はしようか」と少し先の見通しを伝えると受け入れやすくなります。

役割の終わりとして伝える

「私が終わる」ではなく「の役が今日のお仕事を終える」という形で伝えると、子どもが「遊びを壊された」と感じにくくなります。

  • 「観客さんはご飯の準備があるから席を外すね」
  • 「ナレーターさんは今日ここまでにするね」
  • 「小道具係は次の準備があるから少し休憩ね」

役割の中で終わるので、遊びの世界観を壊さずに切り上げられます。

子どもが怒ったときの短い声かけ

それでも泣いたり怒ったりすることはあります。そのときは長い説明をせず、短く受け止めるだけで十分です。

  • 「もっとやりたかったね」(気持ちを受け止める)
  • 「明日またやろうね」(次の見通しを渡す)
  • 「ちゃんが決めてよかったよ」(遊びを肯定する)

謝ったり、長く説明したりしなくていいです。「もっとやりたかったね」の一言で、子どもの気持ちが落ち着くまでの時間が短くなることが多いです。

家事をごっこ遊びにつなぐ切り替え方

「ごっこ遊びを終わらせて家事をする」ではなく、家事をごっこ遊びの続きにしてしまう方法があります。

これは「遊びを終わらせる」ではなく「遊びの舞台を移す」感覚です。

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家事をごっこ遊びにつなぐ切り替え方
家事の場面 ごっこ遊びへのつなぎ方 声かけ例
料理 お店屋さんごっこの厨房 「シェフが厨房に移動するね」
洗濯物をたたむ 洋服屋さんの品出し 「お店の服をたたむ係に変わるね」
掃除 お掃除ロボットや清掃員 「清掃員さんが来たよ、一緒にやる?」
買い物の荷物整理 スーパーの品出し係 「品出しのお仕事が来たから手伝って」

全部つなぐ必要はありません。1つでも「遊びの続き」として受け取ってもらえると、切り替えの摩擦がぐっと減ります。

お子さまが一緒に来てくれれば、そのまま家事をしながら「見守り役」として傍にいるだけでも十分です。

今日は休む、と判断してよいとき

体力がゼロの日は、ごっこ遊びに付き合わなくていいです。

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「付き合えない日がある」ことと「愛情が足りない」ことは別の話です。毎日フルで付き合える親はほとんどいません。

今日は休む、と伝えるときの声かけ例

  • 「今日はお母さん/お父さんが疲れているから、ちゃんが主役で遊んでね」
  • 「近くにいるから、何かあったら呼んでね」
  • 「のおもちゃで遊んでいていいよ、ここで見てるね」

「断る」ではなく「今日の関わり方を変える」という伝え方です。

お子さまが一人で遊び始めたら、それはそれで十分な時間です。親が傍にいるだけで、お子さまにとっては「一人ではない」と感じられます。

この点は「疲れて子どもと遊べない日の過ごし方|体力4段階と1歳・2歳・3歳別の見守り方」でくわしく説明しています。

疲れた日の過ごし方全般については、体力4段階ごとの関わり方を「疲れて子どもと遊べない日の過ごし方|体力4段階と1歳・2歳・3歳別の見守り方」でまとめています。

ごっこ遊びのよくある質問

Q1. 役になりきれなくて、子どもに怒られます。どうすればよいですか?

演じなくていい役割に切り替えると、怒られる場面が減ります。進行役(ナレーター)や小道具係は、セリフや演技を求められません。「ちゃんが主役ね、次はどうする?」と聞くだけで参加できます。役になりきれないことを責めず、担当する役割を変えるほうが現実的です。

Q2. 「もう1回」が止まらないとき、どう切り上げればよいですか?

最初に「今日は3回ね」と回数を決めておくと、終わりを予測しやすくなります。回数が来たら「3回やったね、は今日のお仕事終わりにするね」と役割の終わりとして伝えます。突然終わらせるより、先に区切りを作っておくほうが子どもが受け入れやすいです。

Q3. 泣いて怒ってしまったとき、どう対応すればよいですか?

「もっとやりたかったね」と一言受け止めるだけで十分です。長い説明や謝罪は必要ありません。「明日またやろうね」と次の見通しを渡すと、気持ちが落ち着くまでの時間が短くなりやすいです。泣くこと自体は、終わりを受け入れようとしている過程です。

Q4. 毎日ごっこ遊びに付き合えていないのですが、大丈夫ですか?

毎日フルで付き合えない日があっても、短い時間でも「一緒にいる」「傍で見ている」という関わりは、お子さまにとって意味があると言われています。付き合えない日は「今日は近くにいるね」と伝えて、一人遊びを見守る形で関わることも一つの方法です。

Q5. ごっこ遊びが苦手なのは、親として問題がありますか?

苦手なのは珍しいことではありません。役になりきれない、設定が変わり続ける、終わらせられないという構造的な難しさがあるため、苦手に感じる親は少なくないです。苦手だと感じることと、お子さまへの愛情は別の話です。担当する役割を選んで、無理のない形で関わることが長続きします。

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青栁 陽介(おもちゃコンシェルジュ/キッズ・ラボラトリー代表取締役)のプロフィール画像
青栁 陽介(おもちゃコンシェルジュ/キッズ・ラボラトリー代表取締役)
青栁 陽介は、キッズ・ラボラトリー株式会社 代表取締役であり、自らもおもちゃコンシェルジュとして利用者対応・玩具選定の現場に立つ。 2003年に通販システム業界に入り、2015年テモナ株式会社(東証一部 3985)執行役員、2017年に執行役員CMOに就任。在任中に東証マザーズ上場・東証一部上場を経験。2018年12月、一般社団法人日本サブスクリプションビジネス振興会の創立メンバーとして業務執行理事に就任し、矢野経済研究所「サブスクリプション市場2019」をはじめとする業界調査に協力。サブスクリプション関連の講演・セミナーに登壇し、延べ15,000名以上が参加するなど、業界の体系化にも携わってきた。 2019年5月、長男の難病闘病をきっかけに、ベッドサイドでも安全に遊べる知育玩具の必要性を痛感してキッズ・ラボラトリー株式会社を設立。2020年1月の知育玩具サブスクリプション開始以降、累計約45万点(お届け約10万件)の発送実績を重ねる。 記事監修においては、自身が直接対応してきた利用者の声、実際の返却理由、人気・不人気の商品傾向など、運営現場の一次データに基づいた「実際に使われるおもちゃ」の視点を提供する。